정보기술
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작성일 23-01-03 08:09
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② 정보시스템strategy --> 기업strategy: 정보시스템부문의 strategy에 맞추어 기업strategy이 결정된다
③ 기업strategy <--> 정보시스템strategy: 기업strategy의 수립에 있어서 정보시스템 부문이 제공할 수 있는 잠재적 능력을 충분히 고려하고, 일단 기업strategy이 수립되면 이를 뒬받침하기 위하여 정보시스템 부문이 설계되어야 한다.
(2) 조직외부지향적 시스템: 정보기술이 산업차원이나 기업차원에서 가지는 의미에 주목하여 수요자나 공급자, 경쟁자, 협력업체 등에 influence(영향)력을 행사함으로써 기업간 경쟁관계를 alteration(변화) 시킬 목적으로 구축되는 …(To be continued )
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레포트/경영경제
▣ 정보기술은 단순히 기업내부의 기능적 업무의 효율화를 돕는다는 근시안적 관점에서 벗어나 전사적인 관점...
정보기술에 대한 새로운 관점의 정립▣ 정보기술은 단순히 기업내부의 기능적 업무의 효율화를 돕는다는 근시안적 관점에서 벗어나 전사적인 관점... , 정보기술경영경제레포트 ,
설명
정보기술
다.
▣ 기업strategy과 정보시스템strategy의 통합의 방향
① 기업strategy --> 정보시스템strategy: 기업의 경영strategy이 먼저 결정되면 정보시스템의 구조나 기능등이 기업strategy을 지원하는 방향으로 설정되어야 한다.
▣ 정보기술의 경우 관련 경쟁기업이 이를 경쟁적으로 활용하고 있을 때 그것이 산업이나 해당회사의 경쟁environment(환경) 이나 수요구조에 어떻게 influence(영향)을 미치는가를 파악함으로써 외적 근시안을 극복할 수 있고, 기업경쟁에의 strategy적 활용가능성을 충분히 分析(분석)함으로써 내적 근시안으로부터 벗어날 수 있따
2. 기업strategy과 정보시스템 strategy의 통합
▣ 정보기술이 단순히 전산전문가 또는 전산부서에만 전담되는 것보다 전사적 차원에서의 strategy계획과 통합되어 운영되어야 할 것이다.
3. 정보기술의 strategy적 활용을 위한 조건
정보기술을 기업strategy의 수단으로 활용할 목적으로 구축된 정보시스템은 크게 두 가지로 나누어 생각할 수 있다 (Clemons, 1986).
(1) 조직내부지향적 시스템: 정보기술이 기업의 내적 효율성에 미치는 influence(영향)에 주목하여 조직내부에서의 비용절감이나 품질향상 등을 목표(goal)로 추구되며, 조직외부의 다른 조직과는 직접적인 관계를 가지지 않는 시스템이다.
순서
정보기술에 대한 새로운 관점의 정립
정보기술에 대한 새로운 관점의 정립
▣ 정보기술은 단순히 기업내부의 기능적 업무의 효율화를 돕는다는 근시안적 관점에서 벗어나 전사적인 관점에서 strategy적으로 활용될 수 있는 경쟁적 무기로 인식되어야 할 것이다.
