CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고나서
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작성일 23-07-28 01:10
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비전 제시에 그치지 않고 선수들과의 공감대를 통해 실행에 옮겼다. 링컨이나 케네디 같은 유명한 정치 지도자나, 포드나 슬로언 같은 탁월한 경영자들은 이른 잘 알고 있었…(생략(省略))
CEO 히딩크 게임의 지배를 읽고나서
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원대한 비전과 目標(목표): 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 目標(목표)를 제시한다
2000년 1월 히딩크가 한국 대표팀 감독으로 부임했을 때 그의 目標(목표)는 물론 한국이 16강에 진출하는 것이었지만, 최종目標(목표)는 한국 축구의 수준을 한 단계 높이는 것이라고 말했다. 히딩크가 `한국 축구의 선진화`라는 비전을 제시 했듯이, 시장을 창조해 가는 일류기업의 최고경영자들 역시 비전을 제시하고 실행에 옮겨 간다. 히딩크는 여태껏 한 번도 시도하지 않았던 한국 축구 전반에 대한 과감한 개혁이 필요함을 느꼈다. 전원 공격, 전원 수비의 `토탈 사커`방식이 세계적인 추세의 축구였으며, 이것은 그가 제시한 한국 축구가 나아가야 할 future(미래)의 또 다른 청사진이었다.
서평감상/서평
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다. 자동차 산업에 린 생산방식을 처음 도입한 도요타나 경쟁사인 제록스와 달리 표준화된 복사기를 개발한 캐논, 저가격대 시계를 판매한 타이멕스 등은 바로 경쟁의 근본 요인을 파악하고 새로운 규칙을 창조한 대표적인 기업들의 예라 하겠다.
