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작성일 24-07-04 23:03

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goal(목표) 설정과定義(정이) 9가지 지침
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다.
실제 goal(목표) 설정 과정은 회사에 따라 접근방법이 다양한데, 경영자들이 다양한 직무에 대하여 몰입할 수 있도록 여러 가지 전술을 이용하고 있따
맥콘키(M. McConkie)는 MRO전문가 39명의 연구문헌을 分析(분석)하면서 goal(목표) 설정과정을 명확하게 요약하려고 시도하였다. 즉, MBO연구의 권위자39명이 일치(동의)하고 있는 goal(목표) 설정 과定義(정이) 중추적인 내용으로, goal(목표) 설정 지침을 아래의 표와 같이 요약하였다.


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레포트/경영경제

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목차
Ⅰ. goal(목표) 설定義(정이) 지침

Ⅱ. goal(목표) 계량화의 長點

Ⅲ. goal(목표) 설定義(정이) 계층 연결

1. 최고경영층의 goal(목표)
2. 하위층의 goal(목표)
3. 연결핀 槪念
I. goal(목표) 설定義(정이) 지침

MBO를 실시하고 있는 회사의 경영자들은 대개 goal(목표) 설정에 대하여 상대적으로 단순, 애매하게 생각하고, goal(목표) 에 대하여 그렇게 몰입하지 않는 경향이 있따 이것은 경영자들이 goal(목표) 설정 방법에 관하여 정확하게 인식하지 못하고 있기 때문이다 따라서 goal(목표) 에 대한說明(설명) 은 계획수립 과정에서의 goal(목표) 형성과는 달리 goal(목표) 에 대한 定義(정이), 기대결과, 결과측定義(정이) 정밀성을 公式(공식)화하는 것이 필요하다.
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