정책分析(분석)의 특성(特性)과 파레토의 최적과 후생경제학, 정책分析(분석) 견해
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작성일 23-09-23 17:27
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정책analysis(분석) 의 직위는 모든 최고 행정기관에 설립되어 있다 연방 PPBS의 펀문
직원은 정책analysis(분석) 을 위해 훈련을 받는다.
그 결과로 강한 반혁신적인 힘이 증명되고 未來 개혁에 반대하는 힘이 커지
는 위험이 있다 이러한 상황에서 시스템 analysis(분석) 의 순수한 신뢰가 손상될 수 있고
PPBS의 중요한 부분인 잠재적인 편익을 무효화 시킬 수 있다
3. 정책analysis(분석) 가(Policy Analysts as Government staff Officer)
공공정책 결정에 필요한 改善(개선) 을 도입하기 위해 가능성 있는 시스템 analysis(분석) 의
부메랑 effect를 피하면서 정책analysis(분석) 은 政府 내에서 중요한 새로운 전문적 역할이
되어야 한다.
순서
2. 부메랑 effect(Possible Boomerang Effect)
급속한 기술발전과 상황의 변화속에서 시스템 analysis(분석) 을 전혀 다른 의도로 파악
하려는 경향, 비현실적인 기대 수준 아래서 시스템 analysis(분석) 과 PPBS의 결정을 실
패로 판단하려 한다. 정책analysis(분석) 이 정책형성에 근본적인 변화
는 없을 것으로 추측된다 이는 사회정치조직체 외부에 존재하고 하향식으로 운
영된다 훌륭한 정책analysis(분석) 은 정책형성에 보다 나은 analysis(분석) 과정, 未來의 교육 그리
고 체계적인 사고로 기여하면서 가외의 요소가 된다
정책…(drop)
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