볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화
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작성일 23-10-04 15:06
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따라서 서로 다른 文化 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 변화가 요구될 수 있다아 이 사례(instance)는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의 강한 기업文化를 프랑스에 어떻게 성공적으로 도입하여 좋은 성과를 거두었는지를 조사하였다.
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레포트/경영경제
볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
목차
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업文化혁신
1. 도전적 목표(goal)설정
2. 고객중심적 기업文化
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차文化의 광고책략
Ⅲ. theory(이론)지식과 시너지적 다국적 文化관리
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
시스템관점에서 기업체는 사회의 하위시스템인 만큼, 기업文化는 상위시스템인 사회文化와 매우 밀접한 관계를 맺고 있다아 그러므로 해외시장에서 영업활동을 하는 다국적 기업체가 자체의 강한 기업文化를 사회文化environment(환경) 이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다.
1. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
볼보(프랑스)회사는 프랑스 자동차시장에서 연간 매출량을 1982년의 10,800대에서 1986년의 21,000대로 크…(투비컨티뉴드 )
다.
