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[경영,경제] 유능한 경영자의 유형과 자질

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작성일 23-10-14 03:52

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나날이 여러 기업이 생기는 가운데 경영자가 갖춰야 할 자질도 많아지고 있다 제품이 뛰어나도 경영자가 잘못 이끌어 잘못된 방향으로 간다면 소비자들은 그 제품의 가치를 알지 못할 것이다.3) 전문경영자 대규모 경영의 발전에 따라 소유와 경영이 분리되는 현상이 나타났고, 이때 독자적으로 경영자의 역할을 담당하는 사람이 전문경영자이다. 민츠버그 교수가 정리(整理) 한 경영자의 역할을 살펴보자.

1) 대인관계 역할

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다. 조직의 발전 과정에 따라 경영자를 다음 세 유형으로 나눌 수 있다 1) 소유경영자 기업을 소유하고 있는 사람, 즉 출자자 또는 대주주가 경영자를 겸하는 경우를 말한다. 여기에 경영기능을 전문으로 담당하는 경영자라는 definition 이 등장하였고, 기업의 발전과 더불어 경영자의 성격에도 변화가 초래되었다. 전문경영자는 주어진 방침을 수행하는 데 머무르는 고용경영자와는 달리 독립적으로 경영발전을 계획하고 주주를 포함한 이해자 집단 간의 이해관계를 조정하는 조정자로서의 책임을 아울러 수행할 수 있어야 한다. 기업의 규모가 작은 중소기업이나 생산방식이 단순한 기업에서 많이 볼 수 있다 기업 설립 초기에는 소유경영자에 의한 경영이 대부분이다. 그러나 세태의 급박함 속에서도 기업의 운영은 결국 경영자의 몫이기 때문에 항상 불변하는 기업의 진리가 있으니 그것은 정도경영(正道經營)인 것이다. 이를 출자자로서의 기업자라 한다. 따라서 그 명칭에 걸맞게 경영에 관한 전문 지식을 가지고 있어야 한다. 반면 사업이 잘 되지 않아 손실이 발생할 경우에는 자신이 사업손실을 부담해야 하는 위험이 따른다. 이를 가리켜 자본과 경영의 분리 또는 소유와 경영의 분리 라고 한다. 소유경영자는 자기의 자본으로 기업을 운영한 결과 이익이 발생하면 그 전부를 가진다. 이들은 종업원의 속성보다는 경영자의 속성을 더 많이 지니고 있다 전문경영자는 경영방침을 정하고, 기업을 대표하는 자격을 지닌 고위 경영자로서 경영관리를 자신의 전문적 직업으로 하는 사람이다. 이러한 분리현상은 특히 주식회사의 발달, 대규모화와 깊은 관련을 갖는다. 일반적으로 볼 때 소유경영자는 출자자로서 자본을 증식하려는 욕구가 강하다. 자신의 수행이나 경영 활동 중 어느 하나만을 달성했다고 해서 최고 경영자로서 모든 것을 다 해냈다고 보기는 어려울뿐더러, 다양한 이견을 통합해내는 것도 그리 쉽지 않을 것이다. 그러나 현대에 들어와 기업이 대규모화되고, 특히 주식회사제도가 발전하여 많은 출자자가 출현함으로써 주식의 분산에 따른 소유와 경영의 분리가 촉진되었다. 그러므로 자기자본의 수익성에만 관심을 기울이는 경향이 있다 따라서 현대적인 기업의 경영자로서는 부적합하다고 볼 수 있다 2) 고용경영자 기업의 규모가 커지고 경영자의 기능과 역할이 확대됨에 따라 소유경영자를 보조하여 특정 분야에 대한 지원 역할을 수행하는 경영자를 말한다. 즉, 전문성을 지닌 경영자를 따로 고용해서 그들에게 경영기능을 최대한 위임하게끔 된 것이다.
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유능한 경영자의 유형과 자질

1. 서 론

the twenty-first century는 각종 정보의 치열함과 홍수 속에 기업을 운영하는 경영자들의 현실사회에 대한 대처능력도 신속함을 요구한다고 할 것이다.

4. 경영자의 역할경영자가 수행해야 할 역할은 strategy과 계획 수립, 조직의 조정 및 통합, 통제, 평가 등이다. 자신이 생산담당자인 동시에 출자자이기 때문에 경영에 관한 모든 의사결정과 지휘관리를 담당한다. 따라서 경영자는 출자자가 제공하는 기계나 설비 및 원료와 같은 자본, 즉 물질적 요소와 노동자가 제공한 대상관련적 노동을 결합함으로써 기업활동이 합리적으로 수행되도록 계획하고, 조직하고, 지휘 감독하는 실질적인 기업의 지도자라 할 수 있다

3. 경영자의 유형 경영자는 분류 기준에 따라 여러 가지 유형으로 나눌 수 있다 예를 들면 경영자를 수직적 위계에 따라 분류하면 최고경영자, 중간경영자, 하부경영자로 구분할 수 있다 또 수평적 차원에 따라 생산이나 판매 등과 같이 담당 기능부서를 직접 관리하는 기능경영자와 하부 조직 및 사원들의 행위와 결과를 총괄하면서 회사 전체의 strategy 방향을 결정하고 감독하는 역할을 담당하는 전반경영자로 나눌 수도 있다 고전적인 자본주의 경제체제에서는 원칙적으로 기업적 기능과 경영자로서의 전문적 기능이 아직 분화되지 않았다. 또한 치열한 경쟁 environment(환경) 은 항상 그들에겐 생활의 조건으로 다가오고 있을 것이다. 기업자본의 제공자(출자자)가 동시에 그 운용자, 즉 경영자이기도 했다. 경영 또는 관리기능은 원래 기업가의 고유한 기능 중 일부였지만 현대에 이르러 점차 기업가로부터 이 기능을 위임받아 전문적 능력을 행사하게 된 사람이 경영자인 것이다. 즉, 경영자의 속성보다 종업원의 속성이 더 강하다고 할 수 있다 고용경영자는 기업자와는 별도로 독자적인 경영활동의 임무를 수행할 수 없으므로 그 성격은 자본 출자자의 이익을 대변하는 고용중역으로서 실질적으로는 소유경영자의 경우와 성격상 차이가 없다. 현대의 기업은 그 규모가 커지고 경영 내용이 복잡해짐에 따라 기업의 소유자(자본가)가 직접 기업경영을 할 수 없게 되었다. 그만큼 경영자가 어떤 생각을 가지고 이끄는지 아니면 어떤 마음가짐으로 일하는 지에 따라 기업이나 제품의 이미지가 달라진다고 볼 수 있다 CEO의 길은 보기와는 달리 그리 쉽지 않을 것이다. 소유와 경영이 분리된 상태에서 실질적으로 기업을 지배하고 이끌어가는 사람이 바로 경영자이다. 그럼 현대 사회에서 경영자가 갖추어야 할 자질에는 무엇이 있을까? 이장에…(생략(省略))

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