총괄계획의의의,목적,중요성,수립과정및총괄계획戰略의유형
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작성일 24-06-04 04:29
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따라서 이러한 제품군에 대한 총괄수요(aggregate demand)를 적절히 나타내기 위해서는 표준화된 측정(測定) 단위, 즉 총괄단위(aggregate unit)가 요구되는데, 이는 쉽게 선정될 수도 있지만, 또한 선정하기가 어려운 경우도 있따 예컨대, 가정용 페인트를 외부용과 내부용으로 나누어 생산하는 회…(To be continued )
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다. 총괄계획은 생산수준의 계획뿐 아니라 사용할 자원의 배합도 결정한다.
총괄계획에서는 개별제품의 생산을 위한 세부계획을 수립하기보다는 공통의 처리 과정이나 자원을 필요로 하는 다수의 제품을 하나의 제품군(product family)으로 정의(定義)하거나 전 품목을 일괄하여 생산수량과 생산시기를 결정하는 것이다.
레포트/경영경제
I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의(定義)
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 등과 같은 자원의 최적 결합을 결정하는 생산계획을 말한다.
