볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化
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작성일 26-01-22 19:21
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따라서 서로 다른 文化(문화) 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 alteration(변화) 가 요구될 수 있다아 이 事例는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의 강한 기업文化(문화)를 프랑스에 어떻게 성공적으로 도입하여 좋은 성과를 거두었는지를 조사하였다.
1. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
볼보(프랑스)회사는 프랑스 자동차시장에서 연간 매출량을 1982년의 10,800대에서 1986년의 21,000대로 크…(省略)
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다.
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볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
목차
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
Ⅱ. 기업文化(문화)혁신
1. 도전적 목표(goal)설정
2. 고객중심적 기업文化(문화)
3. 조직개편과 경영혁신
4. 볼보자동차文化(문화)의 광고戰略
Ⅲ. theory 지식과 시너지적 다국적 文化(문화)관리
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
시스템관점에서 기업체는 사회의 하위시스템인 만큼, 기업文化(문화)는 상위시스템인 사회文化(문화)와 매우 밀접한 관계를 맺고 있다아 그러므로 해외시장에서 영업활동을 하는 다국적 기업체가 자체의 강한 기업文化(문화)를 사회文化(문화)environment이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다.
