기업 戰略의 선택, 종류(기업의 안정戰略, 확장戰略, 축소戰略, 결합戰略)
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작성일 23-08-03 18:12
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하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
현재 사업의 정이와 관련한 속도와 수준, 사업정이 변…(省略)
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레포트/경영경제
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다.
기업 strategy의 선택, 종류(기업의 안정strategy, 확장strategy, 축소strategy, 결합strategy)
목차
* 기업 strategy의 선택
Ⅰ. 안정strategy
1. 추구하는 시점
2. 주요 속성
3. 안정strategy을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장strategy
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. drawback(걸점)
Ⅲ. 축소strategy
1. 추구되는 시점
2. 속성
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합strategy
1. 추구되는 시점
2. 속성
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 strategy 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. strategy分析(분석)의 틀
1. SWOT 分析(분석)
2. 포트폴리오 매트릭스
* 기업 strategy의 선택
최고경영자는 strategy적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 strategy부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다.


