[update] 경영합리화와작업장체제의change(변화)
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작성일 23-08-04 00:00
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이를 위해 이 글에서는 우선 거시적인 수준에서 한국기업에서 87년 이후 경영합리화가 추진되게 되는 배경을 살펴본다. 이어 87년 이후 D조선에서 이루어진 경영합리화의 내용을 노동과정 수준에서의 작업조직의 변화, 노동시장 수준에서의 내부노동시장의 변모, 기업文化(culture) 수준에서의 동의의 창출책략을 중심으로 analysis해 보고자 한다. 다음으로는 D조선에서 전개…(省略)
다. 이는 작업장 수준의 ‘생산의 정치’와 ‘작업장체제’의 성격변화 analysis을 의미한다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 관련되어도 큰 effect을 미치고 있는 듯이 보인다.
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레포트/경영경제
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경영합리화와작업장체제의change(변화)
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`경영합리화와 작업장체제의 변화: D조선을 중심으로`
I. 문제의 제기
87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁environment(환경) 의 변화에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다.1) 본 연구에서는 87년 이후 기업의 경영합리화가 기존의 노사관계에 미치는 effect을 한국의 대표적인 조선기업인 D조선의 事例를 중심으로 파악해 보고자 한다. 다음으로는 D조선을 중심으로 87년 이전에 전개된 경영합리화와 노사관계의 성격을 검토한다.
