경영조직론상 집단의 사결정의 장단점 analysis(분석) 1
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작성일 24-01-06 06:41
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경영조직론상 집단의 사결정의 장단점 analysis(분석) 1
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경영조직론상 집단의 사결정의 장단점 analysis(분석) 1
레포트/경영경제
집단의사결定義(정이) 장단점에 대하여
1. 집단의사결定義(정이) 의의
경영조직론상 의사결정에는 집단의사결정과 개인의사결정이 가능한데 이중 집단의사결정은 의사결정에 관계되는 참가자들이 토론, 회의 등 으로 대체 안을 개발, 선택하는 의사결정을 의미한다. 오늘날 기업 환경의 alteration(변화) 와 다양성으로 인하여 현대 의사결定義(정이) 범위가 매우 포괄적이고 복잡성이 증대되고 있기 때문에 이러한 집단의사결定義(정이) 형태가 과거보다 더욱 증가하는 추세이다.
2. 집단 의사결定義(정이) 장점(長點)
① 복잡한 문제에 대해 더 많은 지식과, 정보 고려
집단 의사결정에는 다양한 의견의 공유로 여러 대안에 대해 충분한 평가 가능하며, 올바른 의사결定義(정이) 확률이 높아진다는 장점(長點)이 있다아
② 의사결정 과정에 참여로 수용성이 높아지고, 동기유발이 가능함
이를 통해 의사 결定義(정이) 시행의욕 자체의 향상을 기대할 수 있다아
③ 활발한 의사소통
집단 의사결정을 위한 집단 내의 활발한 의사소통 과정은 자연스럽게 조직활성화의 efficacy를 나타낼 수 있다아
④ 복잡, 전문적 문제들에 대한 분업에 의한 의사결정 가능
개인이 해결하기 어려운 의사결정 사항에 대하여 각 전문 분야를 중심…(省略)
설명
순서
다.
