[요약] alteration(변화) 의 관리
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작성일 22-11-23 04:24
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[요약] alteration(변화) 의 관리
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존 코터(John P. Kotter)의 alteration(변화) 의 법칙을 요약하여 요점하였습니다.
순서
설명
레포트/경영경제
변화의 법칙 요약 (존 코터, John P Kotter)
변화관리 1단계 : 긴박감 조성
변화관리 2단계 : 강력한 변화 추진구심체 구축
변화관리 3단계 : 비전 창조
변화관리 4단계 : 비전 전달
변화관리 7단계 : 달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
변화관리 8단계 : 새로운 접근 방법의 제도와
비전의 구성요소 (James C. Collins, Jerry I. Porras)
변화관리 : 균형의 예술 (Jeanie Daniel Duck)
구성원이 변화에 저항하는 이유 (Paul Strebel)
기업이 원하는 변화의 기술 요약
□ 주요내용
○시장 및 경쟁상황을 조사
○위기, 잠재적 위기, 주요 기회등을 인식하고 토론
- 성공사례(instance)에서는 예외없이 개인이나 집단이 앞으로 일어날 수 잇는 악조건들에 상대하여 솔직하게 토론할 수 있는 여건 마련
□ 오류
○ 충분한 긴박감을 조성하지 못한 경우 오류 발생
- 긴박감이 충분히 고조되지 않으면 변화과정은 성공할 수 없음
변화관리 2단계 : 강력한 변화 추진구심체 구축
□ 주요내용
○추진 구심체(guiding coalition)의 확대
- 최고책임자로부터의 적극적인 지원 이상의 강력한 내부결집 필요
- 성공사례(instance)에서는 회장·사장, 사업본부장 외에 5명 내지 50명의 사람들이 함께 힘을 모아 개혁을 통해 우수한 성과를 내겠다는 공동 결의를 다짐
○ 성공적인 변화추진팀은 개혁의 처음 1년동안은 3명 내지 5명으로 구성되나,
- 대기업의 경우 추진구심체는 개혁이 본격적으로 진전되기 전까지 20～50명 규모로 커져야 함
- 최고경영자는 항상 그 집단의 核心이 되어야 함
□…(drop)
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존 코터(John P. Kotter)의 변화의 법칙을 요약하여 정리하였습니다.
