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인사고과에는 두가지 방법이 있다아 하나는 전통적 고과방법이며, 다른 하나는 근대적 고과방법이다. 이 두가지 방법에 대해 설명(…

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작성일 23-05-05 23:57

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미(J.F. Mee)는 “조직에서 근로자가 보유하는 현재적 및 잠재적 유용성 (present and potential usefulness)을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법”이라 하였다. 스미스(R.C. Smith)와 머피(M.J. Murphy)는 인사고과란 “그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다고 한다.”
인사고과(Personnel rating, Performance appraisal)는 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성들을 판정하는 것을 의미한다. 하-7867_04_.jpg' > list_blank_.png




Download : 인사고과에는 두가지 방법이 있다. 인사고과는 종업원측정, 근무측정, 업적측정, 성적측정 등과 같이 다양하게 불리워진다.” 미(J.F. Mee)는 “조직에서 근로자가 보유하는 현재적 및 잠재적 유용성 (present and potential usefulness)을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법”이라 하였다.

Ⅰ. 서 론


스미스(R.C. Smith)와 머피(M.J. Murphy)는 인사고과란 “그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다고 한다. 이 두가지 방법에 대해 설명(說明)하고 여러분은 어떤 방법에 공감하는지 본인의 견해를 적어
▣ 인사고과의 의의
인사고과(Personnel rating, Performance appraisal)는 종업원의 직무수행상의 업적을 측정(measurement)하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성, 장래성들을 판정하는 것을 의미한다. 이 두가지 방법에 대해 설명하고 여러분은 어떤 방법에 공감하는지 본인의 견해를 적어
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미(J.F. Mee)는 “조직에서 근로자가 보유하는 현재적 및 잠재적 유용성 (present and potential usefulness)을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법”이라 하였다.


스미스(R.C. Smith)와 머피(M.J. Murphy)는 인사고과란 “그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있다고 한다.




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▣ 인사고과의 의의

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