Peter F. Drucker “21世紀 지식경영
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작성일 24-01-01 13:06
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당신이 성과를 올리는 그 방법을 improvement(개선)하려고 열심히 노력하라. 당신이 성과를 올리지 못하는 방법 또는 빈약하게 성과를 올리는 방법은, 그것이 어떤 것이라고 해도 노력하지 않는 편이 나을 것이다. 이 원칙들은 모든 사람들에게 동일하게 적용되고, 그리고 그것은 거울테스트(mirror test)라 불리는 테스트로 확인할 수 있다아
이러한 거울테스트에서 윤리가 요구하는 것은 하나의 분명한 가치시스템이다.
그렇다면 나(개인)의 가치는 무엇인가? 자신을 관리하기 위해 사람은 마지막으로 자신의 가치는 무엇인지 알아야 한다. 그러나 윤리는 오직 가치 시스템의 한 부분에 지나지 않으며, 더 구체적으로 말하면, 어떤 조직의 가치 시스템을 구성하는 한 요소일 뿐이다.Peter F. Drucker “21世紀 지식경영
피터드러커의 21세기 지식경영을 읽고 작성한 서평입니다. 이것은 성공가능성이 낮다.피터드러커21세기지식경영 , Peter F. Drucker “21세기 지식경영서평서평감상 ,
이에 따른 「행동結論」은 자신을 바꾸려고 노력하지 말라는 것이다. 어떤 조직에서 일을 하는 경우, 어떤 사람이 수용할 수 없는 또는 양립할 수 없는 가치 시스템이 있다면, 그것은 그 사람에게 좌절과 비성과 둘 다를 맛보도록 하는 운명을 강요하는 셈이다.
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다.
마지막으로 기업이 단기적 결과를 위해 경영되어야 하는지, 또는 「장기적 성공」을 위해 경영…(생략(省略))
피터드러커의 21世紀 지식경영을 읽고 작성한 서평입니다.
