전략(strategy)적성과 관리시스템의 운용절차와 방법 - 전략(strategy)적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법
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작성일 22-12-15 13:05
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즉, 개인이 달성한 성과만큼 적절히 보상하고 부족한 역량은 계속해서 개발할 수 있도록 하여 보다 나은 성과를 얻을 수 있도록 지원하는 시스템을 구현해야 한다. 이는 회사 전략(戰略) 에 대한 공유 및 이해를 통해 전략(戰略) 실행에 도움이 되는 의미 있는 성과물을 만들어내기 위해 사원 각자가 무엇을 해야 하는지를 찾아낼 수 있도록 하는 역할을 한다.
둘째는 지속적인 학습 기회를 제공한다. 이러한 성과 관리의 중요성은 크게 세가지로 나누어서 설명(說明)할 수 있다
첫째는 조직 목표(目標) 달성에 공헌하는‘의미 있는’성과 달성을 유도하는 일이다. 이를 근거로 하여 해당 조직의 特性(특성)에 부합하는 성과 지표를 설정하여 업적(Perrformance)과 역량(Competency)을 균형있게 반영하여야 한다.
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전략(strategy)적성과 관리시스템의 운용절차와 방법 - 전략(strategy)적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법
전략(strategy)적성과 관리시스템의 운용절차와 방법
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 목표(目標) 설정 과정에 전 사원이 참여하여 평가자와 목표(目標) 수준에 대한 명확한 사전 공유와 그에 입각하여 피드백 및 평가를 실시함으로써 보다 공정한 평가 culture를 형성해 나갈 수 있다
2. 성과 관리 시스템의 기본 모델
성과 관리 시스템은 회사의 전략(戰略) 과 밀접하게 연계되어 있어야 한다.
이러한 업적 평가는 성과 연동 연봉 인상률을 결정하는 로 활용되며, 역량 평가는 교육 훈련이나 승진 그리고 Succession Plan 등에 활용된다
3. 개인 목표(目標) 설정과 평가 프로세스
개인의 목표(目標)를 설정하는 것은 단순한 개인이 무엇을 어떻게 …(투비컨티뉴드 )
다. 즉, 회사의 전략(戰略) 과 개인의 직무가 정렬(Alignment)이 되도록 하여 직무 수행의 효율성을 증대시키도록 한다. , 전략적성과 관리시스템의 운용절차와 방법 - 전략적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법경영경제레포트 , 전략적성과 관리시스템 운용절차와 방법
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전략(戰略) 적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법
1. 성과 관리 시스템의 중요성
성과 관리란 회사의 성공에 필수적인 성과가 무엇인지를 definition 하고 측정(測定) , 평가, 보상하는 연속적 과정을 말한다.
셋째는 평가에 대한 공정성을 확보한다. 이는 스스로 목표(目標)를 설정하고 그 목표(目標)를 달성하기 위해 노력할 뿐만 아니라 달성 정도를 확인하는 과정 속에서 성과 향상을 위해 무엇을 improvement해야 하는지 지속적으로 학습할 수 있도록 하는 역할을 한다.
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