[독서수양록] 프로페셔널의 조건
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작성일 24-07-16 01:15
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사실상 리더십은 하나의 수단일 뿐이다. 그러므로 중요한 것은 리더십 그 자체가 아니라 어떤 목적을 달성하기 위한 리더십인가하는 점이다. p281
정말이지, 카리스마는 리더들로 하여금 잘못된 행동을 하도록 하는 Cause 이 된다된다. 어떤 중요한 의사 결정이나 행동을 할 때마다 스스로가 예상하는 결과를 기록해 두고, 9개월 또는 12개월이 지난 뒤 자신이 기대했던 바와 실제 결과를 비교해 보는 것이 피드백 분석이다. p175
리더십은 카리스마가 아니다. p281
어쨌거나 효율적인 리더십은 카리스마에 의존하는 것이 아니다.
리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며 바람직한 것도 아니다. 그것은 그들을 융통성 없는 존재로 만들며, 자기 자신을 절대로 오류를 범하지 않는 완벽한 존재로 확신하게 만들며, 계속해서 새롭게 변할 수 없도록…(skip)
설명
다. 아이젠하워, 조지 마셜 그리고 해리 트루먼같은 사람들은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고 카리스마라고 할만한 요소는 갖고 있지 않았다.
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프로페셔널의 조건
피터 드러커 지음
이재규 옮김
청림출판
1판 1쇄 2001년 1월
1판 38쇄 2005년 7월
`밑줄`
강점을 발견하는 유일한 방법이 있따 그것은 ‘피드백 분석’이다.
