리더의 역할 과 비전 발표자료(資料)
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작성일 23-01-24 01:21
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10.프로인재에 요구되는 7가지 역량
바꾸는 것
보다 좋게, 빠르게, 싸게, 편하게
원류관리 추구
변화라 함은 …
잘못된 것은 즉시 고칠 것
-사내강사의 MD
응급대책에 치중
어린아이가 바로
바꾸어 새롭게 하려는 경향
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2.차원(次元)의 이해
-改善(개선) 의 원리 원칙 -3현 2원 주의
소개글 리더의 역할 과 비전 발표자료.PPT 목차 1.학습이론 -인생은 학습이다.레포트 > 기타
리더의 역할 과 비전 발표자료(資料)
-가르치는 기능 -改善(개선) 하는 기능
-TPS 5 Level -SPICE 6 Level
No Day But Today! 오늘에 최선을…감사를…
●‘사내강사’로서의 Design Concept
한 사람의 두뇌보다 열 사람의 지혜를 모을 것
-환경 창출력
‘내가 만든 나’+’남이 만든 나’
안 되는 이유를 말하기보다는 되는 방법을 찾을 것
● 改善이란?
“왜”를 5번 반복해서 原因을 철저히 찾을 것
-다른 직원을 가르치는 리더를 육성하라
강제,모방을 거쳐야 가능한 것이다. -환경 창출력 2.차원(次元)의 이해 -1,2,3,4차원 -여러 유형의 Level -TPS 5 Level -SPICE 6 Level 3.TPS의 본질 OTS 시스템 -조직면 -방법면 -심리면 4.혁신적인 수법 MDC -Research Approach -Design Concept -사내강사의 MD 6.현장혁신 3가지 변화 -변혁의 Level –관리의 Level –행동의 Level -개선의 원리 원칙 -3현 2원 주의 7.도요타의 교육체계 이해 -OJT & OFF JT -나는 어떠한 인재(?)인가? -사내강사의 리더십 함양 8.도요타의 T자형 인재상 -A자형 인재상 -Y자형 인재상 9.현장 리더자의 필요 기능 -가르치는 기능 -개선하는 기능 -사람을 다루는 기능 -직책에 대한 지식 -작업에 대한 지식 10.프로인재에 요구되는 7가지 역량 -사내강사의 역량 TOYOTA WAY 14원칙 -뛰어난 인재와 팀을 개발하라 -다른 직원을 가르치는 리더를 육성하라
-컨설턴트의 사명감(Mission)
의미하는 것임
돈을 들이지 않고 改善하는 방법을 우선 찾을 것
● 改善의 원칙
-사람을 다루는 기능 -직책에 대한 지식
리더의역활 , 리더의비전 , 감독자의역활과비전 , 현장리더자 , 경영리더
-사내강사의 리더십 함양
● 改善의 접근자세
새롭게 하는 것
-나는 어떠한 인재(?)인가?
‘나의 나’+ ‘또 다른 나’를 만든다
-1,2,3,4차원 -여러 유형의 Level
(설비,공정,작업방법)
-변혁의 Level –관리의 Level –행동의 Level
-Y자형 인재상
작업효율향상
9.현장 리더자의 필요 기능
-Research Approach -Design Concept
완벽을 추구하기 보다 50점이라도 좋으니 즉시 시행할 것
목차
설명
analysis(분석) 적 접근
소극적 改善
다.
순서
1.학습theory(이론)
설계적 관점으로 접근
나의 10년 후의 모습은?
현장의 문제점
-A자형 인재상
4차원의 人生(인생):시공을 초월한 역싸관,교육관
TOYOTA WAY 14원칙
8.도요타의 T자형 인재상
어른이 될 수 없듯이…
단계(레벨)가 있다
-작업에 대한 지식
안되는 프로세스가 있다아
-조직면 -방법면 -심리면
적극적 改善
어려움에 직면하지 않으면 좋은 지혜가 나오지 않는다.
7.도요타의 교육체계 이해
그러나 혁신을 전개하기 위한
최저한으로 통과하지 않으면
-조직,관습,방법 등을 바꾸어
introduction글
자주성이란…
-뛰어난 인재와 팀을 개발하라
우선 현상을 부정하여 생각 해 볼 것
6.현장혁신 3가지 change(변화)
후배를 위한 지도자의 길:사내강사의 길
改善은 끊임없이 해야 한다.
-혁신이 되는 획기적인 질적변화를
혁신이란…
-자주,창조는
-혁신적이란 제도나 조직을
-사내강사의 역량
본문내용
4.혁신적인 수법 MDC
-OJT & OFF JT
일하는 방식의 고정관념을 버릴 것
리더의 역할 과 비전 발표자료(資料).PPT
3.TPS의 본질 OTS 시스템
-人生(life)은 학습이다.


