피들러의 상황적합이론(理論)에 대하여 說明(설명) 하시오
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작성일 23-05-15 22:31
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이 같은 3변수들의 조합이 리더에 대한 상황의 호의성을 결정하게 된다된다.
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리더십의 상황theory(이론)에는 피들러의 상황theory(이론), 브룸(V. H. Vroom)과 예튼(P. W. Yetton)의 규범theory(이론)(normative theory), 하우스(R. J. House)의 경로-목표(目標)theory(이론)(Path-goal theory), 허시-블랜차드(P. Hersey-K. H. Blanchard)의 수명주기theory(이론)(life cycle theory) 등이 있다아 아래에서는 피들러의 상황theory(이론)에 대해 설명(explanation)할 것이다.
즉, 리더십의 상황theory(이론)은 리더십 현상의 주된 결정요소가 지도자의 特性(특성)에 있는 것이 아니라 지도자가 처해 있는 상황에 있다고 주장하는 것이다. 이들 연구들은 모두 어떤 상황에서는 그러한 스타일들이 유효한 것으로 나타나지만, 그 반대의 연구결과들도 많이 등장하고 있기 때문에 유효성이란 측면을 적절히 설명(explanation)하지 못하고 있다아
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이에 따라 리더십의 유효성을 상황과 연결시키려는 상황 theory(이론)이 등장하게 되었다. 리더십의 상황theory(이론)은 리더란 상황의 산물이기 때문에 그 상황이 연구하는 리더십이 발휘되게 된다는 것이다.
리더십의 特性(특성)theory(이론)이나 행동theory(이론) 등의 연구에서 일관된 assignment는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려는 것이었다.
피들러(R. E. Fiedler)는 리더십 效果를 위해 environment적응론적 접근방법을 최초로 발전시킨 사람 가운데 하나이다.
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피들러는 리더십 모형에 있어서 리더의 LPC 평점과 리더십 效果의 상관성은 복잡한 여러 개의 상황적 변수에 따라 결정된다고 본다. <피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 상황의 호의성이란 그 상황이 리더로 하여금 자기집단에
다.
피들러는 가장 效果적인 리더십 유형은 상황의 본질에 달려 있는데, 이 같은 상황적 변수는 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 직위 권력의 3가지 매개변수로 구성된다고 하였다. LPC 평점은 리더에게 가장 싫어하는 동료작업자(LPC : least preferred coworker)에 대해 물어봄으로써 측정(measurement)하는데, 8점 척도의 20개 질문항목에 대한 점수를 집약하여 산출해 낸다.
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그는 environment적응론적 리더십 모형(contingency leadership model, 상황적합theory(이론))을 통해서 리더십 效果는 리더의 행동과 어떤 특정한 상황적 요소와의 상호작용에 의존한다고 주장하고 있다아
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