경영계획
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작성일 23-08-10 11:17
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다.
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1. 예측
과거의 정보를 이용하여 시장에서 요구하는 재화와 용역의 양적·시간적·질적 및 공간적 future 의 수요를 평가하는 과정(생산관리면에서 중요)(1) environment예측
·경제예측 : 국민총생산, 국민소득, 물가지수, 임금지수, 설비투자 등·사회예측 : 국민소득과 여가시간 증가 현상, 여성의 사회진출인구
·기술적 예측 : 기술적 발달의 정도에 초점
(2) 수요예측
·모든 경영활동계획의 근본·생산계획을 비롯하여 재무계획, 인원계획, 시설, marketing 계획 등은 수요예측에 입각한 판매data(資料)로부터 도출
1) 정성적 예측(주관적)
·직관에 의한 예측 : 델파이법, 판매원견해 종합법, 경영자 판단·견해 조사에 의한 예측 : 시장(소비자)조사
·유추에 의한 예측 : 라이프사이클 유추법, data(資料)유추법(Data Mining 등 활용)
2) 정량적 예측(객관적)
과거의 경험적 data(資料)의 확장 또는 인과변수로 예측·시계열分析(분석)(time series analysis) : 시계열(연/월/주/일)을 따라 제시된 과거의 data(資料)로부터 그 추세나 경향을 分析(분석)하여 장래수요 예측
·인…(省略)
2. 선형계획법(Linear Programming)
3. 스케쥴링기법
(1) 간트차트
(2) PERT(Program Evaluation Review Technique)
설명
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경영계획의 책략과 정책,관리에 대해서 쓴 리포트입니다.
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경영계획의 전략과 정책,관리에 대해서 쓴 리포트입니다.
