3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,事例(사례)
페이지 정보
작성일 23-08-16 22:27
본문
Download : 3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례.hwp
OLED의 생산단가가 낮아지면 기존의 LCD를 대체할 것이라는 관측이 우세하다. 이미 소니는 두께 0.3mm의 11인치 OLED를 공개했다.
③ 인비져블 스피커: 영상과 음향의 일치로 고품질의 음질을 경험할 수 있는 입체음향 시스템이 설치된 영화관이 일반화되고, DVD 보급이 확대되면서 소비자들은 스피커에도 많은 관심을 갖게 되었다.
강점 : 이 기업과 제품의 강점이 무엇인지 살펴본다.
약점 : 이 기업과 제품의 약점이 무엇인지 살펴 이를 적극 활용한다.
미래책략 : 향후 이 기업이 어떤 방향으로 나아갈지 미리 파악하여 대응measure(방안)
을 계획할 때 고려한다. CD나 DVD등을 넣고 뺄 때, 허리를 낮추지 않고서도 사용할 수 있도록 스탠드 형태의 키높이 디자인을 적용하여, 공간의 효율성을 높여주었다.
② 디자인 경영: 구본무 회장은 기회가 있을 때마다 `제품 간 기술의 차이가 사라지고 있는 21 세기(世紀) 의 기업 경쟁력은 디자인에서 비롯한다` 고 강조하고 있다아 LG는 디자인 경영을 선포한 이후, 디자인 인재와 연구개발에 적극적으로 투자하고 있다아 소니 마쓰시타 등 세계적 수준의 기업의 디자인 경쟁력이 레벨 4 수준이라면 LG전자는 4에 근접했다.
① 디자인 중시경향 : 요즘은 가전뿐만 아니라 모든 제품의 디자인이 매우 중요한 시대이다.
② 저가형 TV :
C,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,경영경제,레포트
레포트/경영경제
순서
3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,事例(사례)
Download : 3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례.hwp( 37 )
3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 , 3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례경영경제레포트 , C 마케팅 브랜드 브랜드마케팅 기업 서비스마케팅 글로벌 경영 시장 사례
3C분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,事例(사례)
다.
2) 경쟁자 analysis 틀
현행책략 : 현재 어떤 책략으로 생산을 하고 marketing 을 하는지 살핀다. 따라서 인비져블 스피커는 홈엔터테인먼트를 즐기는 소비자들에게 강점으로 작용할 것이다. 샤프는 도태되어가는 경향을 보여 제외했다. 올해 LCD TV성장률이 30% 정도로 지난해 58% 대비 둔화될 전 망…(To be continued )나. 소니
다. 따라서 삼성, 소니, VIZIO를 선택하여 analysis했다.
④ Eye Q green: 유가와 소비자 물가가 급등하면서 전기낭비를 최소화하는 절전형 가전에 대한 소비자들의 관심이 높아지고 있다아 Eye Q green 기능은 주변 環境에 따라 TV의 밝기를 자동으로 조절해주는 기능으로, 눈부심을 방지하면서 눈을 편안하게 하고 TV에 따라 최대 70%까지 절전할 수 있다아
① 많은 펫네임으로 인한 이미지 혼란 : ‘액스캔버스 스칼렛’ 이라는 제품 전에 LG는
② 제품의 강점에 대한 소비자의 인식이 낮음: 인비져블 스피커와 Eye Q green은 제품의 강점이지만 소비자에게는 새로운 기능이기 때문에 이를 인식시키기 위한 홍보활동이 많이 필요할 것이다.
설명
1. 3C analysis
1.1 경쟁자 analysis1) 경쟁자 범위 설정
미국 내에서 LCD TV를 판매하는 기업에 한정. 미국에서 점유율을 놓고 1~5위권 안에 있는 기업을 경쟁자로 선정하였다. 따라서 제품의 다른 요소들의 수준이 비슷할 때, 좋은 디자인으로 경쟁우위를 얻을 수 있다아 감각적인 디자인이며 홈인테리어로서의 가치가 있는 LG 액스캔버스 스칼렛 TV는 디자인을 중시하는 시장에서는 매력적일 것이다. VIZIO① slim & stylish design: TV를 하나의 인테리어로 생각하여, 사용자의 거실을 고급스럽게 만들기 위해 블랙과 레드를 잘 조화시켰다.
3) 경쟁자
가. 삼성현행책략 : 할인점용 제품은 별도로 개발, 공급하는 대신 주력 제품은 디자인과 기 술을 특화시킨 프리미엄급으로 가져가는 이원화 책략을 사용하고 있다아
미래책략 : 각 제품의 에너지 효율을 높이기 위한 연구 작업을 단계별로 진행할 것 이다.
