경영조직론상 조직 변화에 대하여
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작성일 23-12-08 22:23
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경영조직론상 조직 변화에 대하여
경영조직론상 조직 change(변화)에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직change(변화)의 관념조직change(변화)는 자연적인 조직change(변화)와 계획적인 조직change(변화)로 나눌 수 있다 현대 기업들에 작용하는 내외적인 change(변화)압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 環境(환경)에 자연적으로 適應(적응)하는 차원에서 기업의 change(변화)를 시도하기보다는 계획적이면서도 戰略적인 조직change(변화)를 시도하고 있다
이와 같은 계획적 조직change(변화)는 구조적 접근으로 성장지향적 조직설계와 인간적 접근으로 조직개발을 통해 이루어 지고 있다
2. 조직change(변화)의 피료썽
상기한 바와 같이 조직을 둘러싼 環境(환경)은 급변하고 있고 조직도 내외적인 조건에 따라 change(변화)하고 있다 따라서 조직이 당면하고 있는 내외적인 압력을 극복하고 조직 유효성을 높이기 위해서는 조직분위기 및 문화를 중심으로 한 조직특성(特性)을 change(변화)시킬 필요가 있다Ⅱ. 조직change(변화)의 방향
1. 조직change(변화)의 4가지 축…(투비컨티뉴드 )
1) 고객지향성
2) 개인지향성
3) 공생지향성
4) 학습지향성
5) 내부 통제에서 네트워크 관리로
6) 과, 부제에서 팀제로
7) 기능 단위에서 프로세스 단위로
8) 통제 스탭에서 지원 스탭으로
Ⅲ. 조직change(변화)의 차원
Ⅳ. 조직개발의 과정
1) 내부허용조건
2) 외부가능조건
① 環境(환경)영역에 대한 포기의 정도
② 조직과 環境(환경)의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면 기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 環境(환경)의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 change(변화)를 시도하게 된다
3) 강압적 압력 조건
① 조직의 성장쇠퇴 ② government , 금융기관 주주 등 조직의 이해관계자 ③ 기업이 직면하는 객관화된 혹은 지각된 위기 ④ 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등은 조직 내, 외부 모두에 긴박한 effect을 미쳐 강압적으로 조직change(변화)를 요구하는 압력 요인이 된다
4) 조직change(변화)의 기회가 되는 촉발 사건
5 가지 촉발 요인
① 環境(환경)적 재난이나 충격 ② 갑작스런 기회 ③ 갈등이나 동요, 실책 등 관리적 위기 ④ 정치권 간섭 등 외부 혁명 ⑤ 젊은 층 반발 같은 내부 혁명
1) 해 빙
2) change(변화)
① 순종 한 개인이 다른 사람 또는 집단의 effect력을 수용하는 것으로 태도change(변화)
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