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작성일 24-05-20 17:29
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목차
strategy경영
Ⅰ. strategy경영의 의의
Ⅱ. strategy적 사업단위
Ⅲ. strategy적 도구와 strategy의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장strategy의 수익성분(成分)석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장strategy
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수strategy
Ⅴ. strategy적 제휴
Ⅵ. 기업의 CIstrategy(이미지 통합)
Ⅶ. strategy적 시너지效果
strategy경영
I. strategy경영의 의의
1983년 마쯔시다전기의 가전사업본부장이 사장실로 와서 `지난 상반기 동안 우리 회사의 매출이 20% 성장했습니다. 이처럼 1980년대 중반까지는 우리 기업들 익 경영환…(drop)
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레포트/경영경제
다. 그러나 우리의 경쟁사인 A사나 B사는 오히려 10%씩 감소하였습니다. 본부장은 너무 놀랐다.`라고 의기양양하게 보고를 하였다. 그런데 야마시다 사장은 이를 듣고 나서 벌컥 화를 내었습니다. 그 이유는 경쟁사들은 이미 가전사업 분야가 포화상태에 이르러 더 이상 성장이 어렵다고 판단되어 가전사업에서 반도체사업, OA, FA 등으로 주력사업을 바꾸었기 때문에 매출액이 줄었던 것이다.
