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[사회과학]산업구조분석 - 클 포터의 산업분석[5-force model]

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작성일 23-05-29 16:07

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④초과설비산업의 수익률은 초과설비와 경기순환에 따라 민감하게 변하기도 한다. 특히 자본집약도 가 높은 산업일수록, 즉 거대한 생산설비가 필요할수록, 불황기의 기업들은 고정비용을 줄 이기 위해 가격을 인하해야 할 必要性을 느낀다. PIMS(Profit Imapact of Market Share)의 실증연구에 따르면 생산설비와 수요가 일치할수록 기업의 수익률이 높아진다고 한다. 그러나 막대한 이익을 얻는다고 해서 모 든 기업들이 반도체 시장에 진입할 수 있는 것은 아닐것이다.(2)잠재적 진입자와의 경쟁 만일 어느 산업의 수익률이 상당히 높거나, 그 산업이 정말 유망한 산업이라고 할 때, 모 든 기업들은 그 산업에 진입하고 싶어할 것이다. 또 한 실제적으로 진입이 일어나지 않는다고 하더라도 만일 다



다. 산업 내의 기존기업들간의 경쟁양상과 강도를 결정하는 요소는 다음과 같다. 퇴거장벽(exit barrier)이란 진입장벽(entry barrier)과 마찬가지로 산업에서 철수하는 데 어려움이 있는 경우를 말한다. 그러나 주기적으로 불황과 호황을 반복하는 경기순환이 아니라 장기적으로 그 산업의 유 휴섭비가 있는 경우, 산업의 수익률은 퇴거장벽의 높이에 따라 결정된다된다. 산업이 집중되어 있을수록, 즉 그 산업 에 참여하고 있는 기업의 수가 적을수록 산업의 전반적인 수익률은 상대적으로 높아지게 되며, 그 산업이 경쟁적일수록, 즉 많은 기업들이 경쟁에 참여할수록 산업의 수익률은 낮 아지게 된다된다. 만일 기업들이 쉽게 다른 산업으로 옮길 수 있다면 구조적인 불황에 있는 산업 내의 기업수는 자유롭게 조정이 되어서 산업내의 유휴설비는 금방 없어지게 된다된다.

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클 포터의 산업分析(분석)(5-force model)
서로 충분히 대체가 가능한 제품을 취급하는 기업군을 산업이라 하며, 이는 사업戰略 수립을 위한 기본적인 分析(분석) 대상이 된다된다.①산업의 집중도집중도(concentration)란 동일산업에 속하는 기업의 수와 그 개별 기업의 규모를 말한 다. . 모든 산업들이 자유롭게 진입할 수 있다면 산업의 높은 수익률은 진입자들과의 경쟁에 의해 점차 낮아지게 될 것이다.
산업구조分析(분석)은 사업부 수준의 戰略과 기업 수준의 戰略을 수립하는데 아주 중요한 역할을 한다. 그러나 日本 기업이 미국시장에 진출하여 장기적인 이윤극대화 goal(목표) 하에 적극적으로 가격 을 내리고 시장점(長點)유율을 넓히는 戰略을 취함에 따라 미국철강산업 내에서의 공존은 깨지 고 산업 전반적으로 가격경쟁이 불붙기 처음 했다. 우리 나라에서는 공정거래위원회에서 상위 3개 기업들의 시장 점유율을 더하여 3사집 중도(3 firm concentration)라는 지표를 발표한다. 일반적으 로 기업들의 戰略, 목적 등이 유사할 경우에 훨씬 더 명시적이거나 암묵적인 담합을 하기 가 쉬워진다. 반도체산업의 비용구조를 살펴보 면 자본설비에 대한 투자와 연구개발에 대한 투자가 대부분을 차지하고 원재료비는 꾸준 히 감소하는 추세이다. 불황기의 많은 기업들은 유휴설비를 갖는다. 이러한 제품을 우리는 일상재 (commodity)라고 부른다. 기업戰略은 그 기업이 어느 신규사업분야로 진출하고, 어느 사업분야에서 탈퇴할 것인가에 관한 결정을 한다. 이러한 불황기의 유휴설비로 인한 가격 인하는 산업의 수익률을 급격하게 악화시킨다. 따라서 기업입장에서는 동질화된 제품들 에 대하여 가격 외에는 경쟁할 만한 수단이 없어지게 된다된다.그러한 결정을 내리기 위해서는 기업의 개별사업분야가 속해 있는 각각의 산업이 유망한가 또는 사양화단계에 있는가를 판단할 필요가 있다 이러한 산업구조의 分析(분석)을 통해 궁극적으로 그 사업부에서 어떠한 戰略을 수립하여야 기업의 수익률을 높일 수 있는가에 대한 해답을 구할 수 있다 또한 기업이 그 산업에서 성공하는 데 필요한 산업 특유의 성공요인(key success factor)을 알 수 있다
산업구조를 分析(분석)하는 기법…(drop)

(1)기존기업과의 경쟁대부분의 산업에서 경쟁의 양상과 산업 전체의 수익률을 결정하는 가장 중요한 요인은 이미 그 산업 내에서 경쟁하고 있는 기업들간의 경쟁관계이다.②경쟁기업의 동질성과 이질성동일산업 내에서 기업들간의 경쟁을 피하기 위해 담합을 할 수 있는 가능성은 단순히 기업의 수에만 의존하지 않고 그 기업들의 戰略, 목적에 따라 상당히 다양하다. 비용구조는 고정비용과 가변비용의 비중을 뜻한다. 이러한 사실은 국제경쟁이 심화될수록 이질적인 goal(목표) 나 戰略을 가진 국제기업들과 경쟁을 하게 되기 때문에 기업들간에 상호 암 묵적인 담합을 하기가 점차 어려워진다는 것을 의미한다. 제품差別(차별) 화가 많이된 기업일수록, 예를 들어 의약품 혹은 빵 과자와 같이 소비자들의 제 품브랜드에 대한 선호도가 높은 산업일수록 가격으로 경쟁하는 것을 피하고, 광고나 신제 품발매 등의 差別(차별) 화기법으로 경쟁하게 된다된다.⑤비용구조각각의 산업에서 기업들이 어느 정도 가격경쟁을 하는가는 산업의 비용구조에 따라 다 르다.
산업分析(분석)이란 한 산업과 관련된 제품 시장에 관한 分析(분석)을 의미하며, 주요한 목적으로는 특정 산업에 대해 현재와 잠재적 진입자에게 그 산업의 매력도를 결정하게 하는 것과, 특정 산업에서 성공할 수 있는 core요인이 무엇인가를 파악하려는 것이다. 이렇게 差別(차별) 화된 산업일수록 수익률이 높고 差別(차별) 화가 적은 산업, 즉 일상재에 가까운 산업일수록 수익률이 낮아지게 된다된다.③제품差別(차별) 화산업 내에서 경쟁하는 기업들이 제품이 디자인이나 품질면에서 동일할수록 소비자들은 특정회사 제품을 선호할 이유가 없어질 것이다. 임금이 차지하는 비중은 극히 미미하고 유통비, 운송비 등이 차지 하는 비중은 전체에서 1~2% 정도로 아주 낮은 수준이기 때문에 대부분이 고정비용으로 구성되어 있어, 기업들은 생산설비의 활용도를 높이기 위해 가격경쟁을 시도할 유인이 존 재한다.

REPORT 11(sv76)


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