인사관리 사례(instance)(lgcns)
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작성일 23-12-09 18:37
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즉 일부 인력만 본사에서 근무를 하며 대부분의 기술인력들은 각 지역에 흩어져서 근무한다.
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설명
인사관리 事例
LG CNS
사업의 성공을 이끌 수 있는 인재
-조직 책임자, 후계자, 컨설턴트-
LG CNS의 직무체계는 리더직 ․ 전문직 그리고 프로젝트를 관리하는 PM 등 세 가지로 구분된다된다. 核心(핵심)인재는 ‘사업의 성공을 이끌 수 있는 인재’로 定義(정의)하며 크게 조직 책임자와 후계자, 기술을 가진 전문적인 컨설턴트의 세 부류로 분류하고 있다아
LG CNS 사업인 IT의 特性은 장치산업을 하고 있는 많은 기업들과는 달리 전국 각지의 모든 지역이 근무지에 해당된다된다.
이와 같은 사업의 特性으로 인해 인력을 관리하는 리더의 역할은 매우 중요하며 그 중에서도 프로젝트를 총괄 ․ 지휘하는 프로젝트 매니저인 PM의 역할은 더욱 중요하기 때문에 이들을 核心(핵심)인재로 집중 관리하고 있다아
또한 회사의 사활이 걸린 사업의 발굴 및 진행을 책임질 인재를 현재의
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레포트/경영경제
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