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작성일 24-04-13 16:37
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어떤 조직이 중요한 것이 무엇인지 불분명하고, 중요한 것이 존재하지 않을 때 그 조직은 약한 조직culture의 characteristic(특성)을 갖는다.
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강한 culture와 약한 culture, 경영에 대한 조직culture의 influence
1. 강한 culture와 약한 culture
모든 조직이 조직culture를 가지고 있지만, 그러나 모든 조직의 culture가 그들 조직구성원에게 동일한 influence을 미치는 것은 아니다.그런 조직에서, 조직culture는 경영자들에게 적은 influence을 준다. 종업원들이 조직의 중심가치를 수용하면 할수록, 이들 가치에 대한 종업원들의 몰입이 크면 클수록, 조직culture는 더욱 강하게 된다된다. 그러나 대부분의 조직들은 적당히 강한 조직culture를 갖는다. 강한 culture-중심가치가 집중적으로 소유되고, 널리 공유된 조직-는 약한 culture보다 종업원들에게 미치는 influence력이 더 크다. 조직culture
방송통신/기타
다.
조직의 culture가 강하든 약하든 또는 그 중간이든 간에, 조직의 culture는 조직의 규모, 조직의 존속기간, 조직구성원의 이직의 양, 그리고 조직culture가 창조된 강도와 같은 요소에 의해서 결정된다된다.
