중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보戰略
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작성일 24-05-06 08:23
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중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략 및 육성방안 사례에 대해서 조사하였습니다.
중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보戰略
다.
국내 모 기업에서는 우수인재 확보실적이 CEO 평가의 주요항목일 정도이며, 따라서 그룹사 사장들은 해외에 나갈 때마다 인재사냥에 나선다. 또 다른 국내 모 기업에서는 외국에서 유학 중인 석·박사들을 채용하면서 최고경영자가 외국 현지로 날아가 신입사원들에게 직접 입사를 환영해주기까지 하였다.
즉‘기업 최고의 자산은 사람’이라는 인식이 확산되면서 국내 기업들도 point 인재를 확보하기 위한 경쟁이 치열하다.
중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보戰略 및 육성plan instance(사례)에 대상으로하여 조사하였습니다.중소 , 중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략경영경제레포트 ,
1. 들어가며
중소 또는 중견기업에도 인재경영strategy이 필요한가 또는 가능한가?
21 세기(世紀) 경영의 키워드, 국내기업의 화두는 뭐니뭐니해도 point인재의 확보와 육성일 것이다. 각 기업마다 point인재의 확보를 위한 strategy을 마련하기에 여념이 없으며, 가히 point인재확보전쟁(War for Talent)이라 할 만하며 좀 심하게 말하면 몸부림치고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.‘우리 회사는 인재를 소중히 여긴다’는 소문을 퍼뜨리기 위해서였다.
