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작성일 23-01-19 07:51

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6)goal(목표) 는 그 달성에 필요한 시간의 제한을 명확히 나타내 주어야 한다.

3)goal(목표) 는 기대되는 결과를 확인할 수 있는 것이어야 한다.
이러한 전통적 고과법은 오늘날 국제경쟁의 가속화, 급격한 기술발전, 저성장에 따라 종업원의 능력개발이나 종업원의 사회가치관 變化(변화)에 따른 종업원의 경영참가에 대한 관심이 증가되면서 그 한계에 부딪히게 되었다.
이에 따라 종래의 전통적인 고과방법을 지양하고 새로운 고과기법이 요구되었는데, 이러한 필요에서 M.B.O.가 도입되게 되었으며 이는 개개인의 역할과 성과지표를 명확히 하…(skip)

1)goal(목표) 는 측정(測定) 가능하고 계량적이어야 한다.

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레포트/법학행정

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순서








goal(목표) 에 의한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건

Ⅰ. 들어가며

M.B.O.란 해당 종업원이 직속상사와 협의하여 goal(목표) 를 설정하고 자신의 통제하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고project도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.

3.goal(목표) 의 검증단계

4.goal(목표) 의 수행단계

5.goal(목표) 의 평가단계

(1)종업원의 모티베이션 향상

(2)피고과자의 전반적인 능력측정(測定) 가능

(3)관리의 질改善

(4)능력개발에 기여

(5)기업의 성과향상

(6)조직의 혁신의 유도


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目標(목표)에 의 한 관리 전반 검토와 성공적인 실시를 위한 요건
다. 종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적으로 행해지고, 더욱이 평가자의 주관의 개입이 많았다는 drawback(걸점)이 잔존해 있었다.


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설명
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4)goal(목표) 는 각 관리자와 수행자 및 조직단위의 능력범위내에 있어야 한다.

2)goal(목표) 는 구체적이어야 한다.

5)goal(목표) 는 현실적이고 달성가능해야 한다.

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