[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(SK)
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작성일 23-05-12 20:22
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탤런트 양성을 위해 팀중심 역량개발제도 운영
SK는 1997년부터 Competency based HR 시스템을 추진하여 왔다.
인사관리사례 인사관리 SK 인적자원관리
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SK의 탤런트의 유형
전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람
SK의 탤런트 유형은 크게 세 부류로 구분된다
그러나 개개인의 경력 비전은 회사의 To-Be 모델달성에 필요한 탤런트 분야와 부합하여야 하며, 그러기 위해서는 회사가 중장기적으로 확보하려는 탤런트 분야에 마주향하여 구성원들이 알고 있어야 한다. 이는 SK가 중장기적인 To-Be 모델을 달성하기 위한 ‘Human Resources Gap은 무엇인가’에 대한 고민에서 출발한다. 하지만 사업영역과 사업수행방식의 급격한 alteration(변화) 를 겪으면서 기존의 Competency Set을 유지하는데 상당한 코스트를 요구하였고 구성원들 또한 역량수준과 성과 수준과의 연계성 찾기에 한계가 있었다.
탤런트 갭 파악 및 확보
SK의 탤런트의 유형
설명
HPL Pool 관리
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첫째, 회사가 중장기적인 To-Be 모델을 달성하는 데 중대한 장애 요인을 해결할 수 있는 전문성을 가...
② HR 역량의 Gap 가치사슬상의 core역량 확보 수준, 리더십 수준, 마케팅 역량부족 등
③ HR 활용의 Gap 구성원 Loyalty 수준, 회사 및 제도의 효율성 수준, 조직 활성화 수 준등
<목차>
[인사관리사례(instance)] 인사관리 사례(instance)(SK)
순서
인사관리 사례(instance)(SK) 전문성 · 도전성 · 성과를 창출하는 사람 SK는...
다.
전문성 · 도전성 · 성과를 창출하는 사람
인사관리 사례(SK) 전문성 · 도전성 · 성과를 창출하는 사람 SK는...
일을 통한 탤런트 Retention
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이와 같은 고민을 통하여 우수한 소수인력보다는 모든 구성원이 discrimination화된 전문역량과 경험을 쌓아 자신의 경력 비전을 설계할 수 있는 제도 및 environment(환경) 을 제공함으로써 궁극적으로는 구성원들이 사내외 고용가능성을 높이는 데 목적을 두고 제도를 설계하였다. 이를 위한 기초작업으로 HR Gap analysis을 실시하였다. 구체적 내용은 다음과 같다. ① HR 규모의 Gap 연령별 인력구조, 사업 ·기능간 인력의 과부족, 신규사업 추진인력의 부족 등
인사관리 事例(SK)
따라서 Technical Skill-based 직무에 마주향하여 는 종전의 Competency-based HR 시스템을 유지하면서 Conceptual Human Skill-based 직무에 대하여 탤런트의 정의 을 적용하게 되었다.
