EVA의효과(效果)적시행
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작성일 23-09-28 22:13
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EVA의 결과 적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 관념이다. VBM은 기업경영의 核心(핵심)을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 核心(핵심)이지만 경영자의 행동변경 수단이 되는 동시에 가치기반 경영의 戰略적 시행의 核心(핵심)관념으로 이용될 수 있따 왜냐하면 EVA는 戰略수립, 자본배분, 경영자성과측정(測定) 과 보상, 하위조직 단위의 목표(goal)와 조직설계 및 평가, 영업예산, 의사소통 등에 있어서 활용될 수 있기 때문이다 즉, EVA는 포괄적인 VBM의 수행에 도움을 주므로 두 관념은 수렴적인 성격을 지니게 된다
특히 EVA는 조직 구성원으로 하여금 가치창조 중심적인 사고와 행동을 하게 하는 것이므로 그러한 목적이 달성되려면 최고경영자 이하 전 조직 구성원이 생각을 바꿔 그러한 가치와 사고를 내면적으로 수용하고 이해하게끔 되어야 한다. 이는 조직文化(culture) 의 측면에서 먼저 그러한 文化(culture) 의 기반이 기업특유적으로 확립되어야 함을 의…(To be continued )
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