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작성일 23-10-03 19:32
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[인적자원개발] 인적자원의 개발관리(교육훈련, 인사고과, 승진관리, 직능자격제도)
목차
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리
I. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성(必要性) analysis
2. 교육훈련의 중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제가되는점
II. 인사고과1. 定義(정이)
2. 중요성
3. 고과판단과정
1/ 인상형성理論(이론)
2/ 귀인理論(이론)
3/ 판단과정에서의 오류
III. 승진관리
1. 의의
2. 중요성
3. 승진관리의 기본방향
1/ 연공주의와 능력주의 조화
2/ 승진기준과 승진유형
3/ 내부승진
IV. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
참고한 문헌
[인적자원개발] 인적자원의 개발관리
인적자원의 개발관리는 인적자원개발이라는 일련의 조직된 활동을 일정한 시간 내에 실행하여 계획된 goal(목표) 대로 행동의 變化를 가져 오게 하는 것을 의미한다.
현대와 같이 고도산업화가 이루어짐에 따라 고도의 전문적인 지
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방송통신/기타
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