병원의 학습조직 전술
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작성일 23-12-19 03:54
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자아완성과 공유가치부터 실천하고 기능 부서간 벽을 허물어 조직 내에 신뢰를 회…(투비컨티뉴드 )
3. 조직 전체의 성과 향상에 초점
4. 호기심의 자극과 홍보
5. 병원과 지歷史회의 연결
순서
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병원의 학습조직 전술
레포트/인문사회
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병원의 학습조직 전략(strategy)
1. 들어가며
병원은 의사라는 전문인들이 많이 있다는 점과 그 지歷史회와 맺고 있는 특수한 관계로 말미암아 여타 조직들과는 또 다른 결점들을 드러내고 있다 그리고 change(변화)된 사회적 요구에 부흥하기 위해서는 ‘병원’이란 기관의 정의(定義)나 사업영역 자체가 재규정되야만 한다. 중대 업무를 맡아 주요 중역회의에 참여하게 된 부문장도 사기가 높아졌고 change(변화) 프로젝트를 믿고 맡길 사람을 찾게 된 CEO도 즐거워했다. 중역진에서 change(변화) 작업에 개인적으로 몰두하지 않을 때 어떤 결과가 초래되는지는 다음의 전형적 事例를 통해 알 수 있다처음에는 상당한 열의로 새로운 change(변화)를 선도하던 CEO가 기획부문장으로 하여금 새로운 학습조직 구축 program을 추진하라고 명령하였다.
